河南航空港投資集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制采購項目已具備相關條件，采購人為河南航空港投資集團有限公司，代理機構為河南興達工程咨詢有限公司，項目資金為自籌資金，已落實?，F擬啟動本項目的詢比工作，特向國內符合條件的潛在單位發(fā)布詢比公告。一、項目名稱：河南航空港投資集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制采購項目二、項目編號：--三、項目基本情況：.項目概況：根據河南航空港投資集團有限公司內部決策，現需結合集團公司實際進行深入剖析，充分發(fā)揮戰(zhàn)略智囊作用，針對集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制提供相關的咨詢服務。主要包括集團公司戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標，集團公司資產優(yōu)化與業(yè)務布局方案，集團公司實施行動計劃及支撐體系的構建。.采購范圍：分析集團新時期面臨的機遇與挑戰(zhàn)：從集團新時期發(fā)展面臨的區(qū)域環(huán)境、航空港實驗區(qū)發(fā)展使命、國資國企深化改革要求、集團業(yè)務所處的市場環(huán)境等方面，分析集團未來發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)所在。分析評估集團發(fā)展的現狀基礎：系統(tǒng)分析集團展現狀特點，通過與國內同類先進企業(yè)對比分析，就集團的業(yè)務能力、管理能力和資源能力等進行全面診斷與評估，找出集團的優(yōu)勢和劣勢。明確集團戰(zhàn)略定位發(fā)展目標：立足航空港實驗區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略與使命，著眼于提高國有資本運營效率的高質量發(fā)展要求，堅持“精總部、強板塊”主導思想，制訂集團新時期的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標、業(yè)務體系，明確分階段經營目標和戰(zhàn)略路徑。制訂集團戰(zhàn)略實施策略：明確集團業(yè)務發(fā)展重點領域，相應的發(fā)展策略、重點任務與項目；明確集團經營與管理能力建設重點，包括但不限于完善治理結構、組織管理優(yōu)化、市場化用人機制、風控管理體系建設、企業(yè)文化建設等內容。服務最終成果為《河南航空港投資集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，提交完整且通過審核的規(guī)劃文本。.質量要求：合格，滿足采購人需求。.服務期限：自簽訂合同協議之日起日歷天內提交完整且通過審核的規(guī)劃文本。.資金來源：自籌資金。.標段劃分：本項目為一個標段。.響應有效期：日歷天（從響應文件遞交截止之日算起）。四、響應人資格要求：.響應人須在中華人民共和國境內合法注冊設立并有效存續(xù)的獨立企業(yè)法人，具備有效的營業(yè)執(zhí)照。.業(yè)績要求：響應人須具有年月日以來(以合同簽訂時間為準)，承接過規(guī)劃編制類似項目業(yè)績（需提供合同協議書）。.信譽要求：響應人須未處于被責令停業(yè)、投標資格被取消或....
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