廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司基于信訪指數(shù)后評價機制的現(xiàn)代信訪工作標(biāo)準(zhǔn)化體系研究(二次采購)項目澄清函（一） 致各響應(yīng)單位： 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司基于信訪指數(shù)后評價機制的現(xiàn)代信訪工作標(biāo)準(zhǔn)化體系研究(二次采購)項目（采購編號：）招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范書中的“ 時間進(jìn)度要求”作以下修改。 、修改前內(nèi)容： 時間進(jìn)度要求 進(jìn)度計劃 . 合同簽訂—年月 主要內(nèi)容：確定研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、確定組織架構(gòu)及分工等?？己四繕?biāo)：完成項目開題報告。 . 年月—年月 主要內(nèi)容：收集、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，初步編寫信訪工作政策解讀及現(xiàn)狀調(diào)研報告，搭建信訪指數(shù)模型，編制信訪工作后評價辦法（試用稿），選取試點單位，針對信訪指數(shù)模型有效性進(jìn)行試點驗證。通過試點單位對信訪指數(shù)模型、信訪工作后評價辦法進(jìn)行試點驗證，并結(jié)合驗證結(jié)果對信訪指數(shù)模型、信訪工作后評價辦法（試用稿）進(jìn)行修正調(diào)整，編寫相關(guān)報告材料以及基于信訪指數(shù)后評價機制的現(xiàn)代信訪工作標(biāo)準(zhǔn)化體系研究相關(guān)論文篇?？己四繕?biāo)：完成《信訪工作政策解讀及現(xiàn)狀調(diào)研報告》、《信訪指數(shù)有效性評估及信訪工作閉環(huán)管控體系建設(shè)方案》、《基于信訪指數(shù)的基層信訪工作水平提升方案》、《信訪工作指數(shù)及信訪工作后評價試點報告》、《廣東電網(wǎng)信訪指數(shù)和信訪后評價辦法》、《基于信訪指數(shù)的現(xiàn)代信訪工作體系》、《公司信訪工作典型案例集》、《信訪工作評價系統(tǒng)數(shù)字化智慧化總體設(shè)計方案》編寫。完成篇論文投稿。 . 年月—年月主要內(nèi)容：召開內(nèi)部評審會議，完善研究成果?？己四繕?biāo)：完成內(nèi)部評審及報告初稿修改。 . 年月—年月 主要內(nèi)容：召開專家評審會議，按專家評審意見完善研究成果。考核目標(biāo)：完成專家評審會議、完善研究成果。 . 年月—年月 主要內(nèi)容：編制信訪工作政策解讀及現(xiàn)狀調(diào)研報告、信訪指數(shù)閉環(huán)管控體系研究報告、基于信訪指數(shù)的基層信訪工作水平提升方案、試點工作方案、信訪工作指數(shù)及信訪工作后評....