第一章 公開招標 .招標條件 本招標項目名稱為：寧夏煤業(yè)質(zhì)檢計量中心煤質(zhì)信息管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)公開招標，項目招標編號為：，招標人為國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司，項目單位為：國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司，資金來源為自籌。招標代理機構(gòu)為國家能源集團國際工程咨詢有限公司。本項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目進行國內(nèi)資格后審公開招標。 .項目概況與招標范圍 . 項目概況、招標范圍及標段（包）劃分：..項目概況： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化建設(shè)已經(jīng)成為傳統(tǒng)煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。目前，寧夏煤業(yè)公司現(xiàn)有煤質(zhì)系統(tǒng)為年建成，服務(wù)器操作系統(tǒng)版本低，存在嚴重運行風(fēng)險。系統(tǒng)缺少煤質(zhì)管理節(jié)點控制、管控效果評估、煤質(zhì)考核、礦井煤化工板塊應(yīng)用等模塊功能，已不適應(yīng)公司煤質(zhì)管理體制變化及煤質(zhì)管理要求。煤質(zhì)信息化的脫節(jié)，制約了煤質(zhì)管理效率的提升。為了有效提高寧夏煤業(yè)公司煤質(zhì)管理工作效率，規(guī)范作業(yè)流程，根據(jù)公司煤質(zhì)管理實際情況，現(xiàn)提出合理化的煤質(zhì)信息管理系統(tǒng)建設(shè)方案。在現(xiàn)用設(shè)施的基礎(chǔ)上，利用互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)手段，開發(fā)煤質(zhì)信息管理系統(tǒng)，建立各單位之間數(shù)據(jù)渠道，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互通互享。 ..招標范圍及標段（包）劃分：本項目不劃分標段。 ..項目地點：寧夏銀川市北京中路號寧夏煤業(yè)公司。 . 其他：/ . 主要研究內(nèi)容及預(yù)期目標：..研究內(nèi)容包括煤質(zhì)報表管理、煤質(zhì)計劃管理、煤質(zhì)預(yù)測管理、校準管理、動態(tài)煤質(zhì)管理、礦井煤質(zhì)考核管理、工作面管理、質(zhì)檢計量器具管理、上鏈管理、數(shù)據(jù)同步監(jiān)測、煤質(zhì)管理人員信息管理、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)管理和移動應(yīng)用。從公司煤質(zhì)管控的全局視角出發(fā)，梳理完善煤質(zhì)管理體系、業(yè)務(wù)管理流程，規(guī)范業(yè)務(wù)操作、過程管理、運行監(jiān)督，促進煤質(zhì)管理過程規(guī)范化、標準化和透明化。標準內(nèi)容包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和煤質(zhì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上鏈應(yīng)用規(guī)范設(shè)計。..需要解決的關(guān)鍵問題（）數(shù)據(jù)可視化，通過數(shù)據(jù)可視化工具，將復(fù)雜的煤質(zhì)數(shù)據(jù)進行分析整合，最終以直觀的圖表形式展示，以便公司各相關(guān)單位使用人員更便捷地理解數(shù)據(jù)。（）數(shù)據(jù)流程的規(guī)范化。從公司煤質(zhì)管控的全局視角出發(fā)，梳理完善煤質(zhì)管理體系、業(yè)務(wù)管理流程，規(guī)范業(yè)務(wù)操作、過程管理、運行監(jiān)督，促進煤質(zhì)管理過程規(guī)范化、標準....