項目名稱及內容 項目名稱：固鎮(zhèn)縣經濟開發(fā)區(qū)承接長三角產業(yè)轉移升級基地建設全過程咨詢項目 項目編號：-- 招標人：固鎮(zhèn)縣漢宸建設投資有限公司 招標代理機構：安徽漢興工程咨詢有限公司 項目性質：服務類 項目地點：固鎮(zhèn)縣 實施時間：年月 項目內容及規(guī)模：本項目為固鎮(zhèn)縣經濟開發(fā)區(qū)承接長三角產業(yè)轉移升級基地建設全過程咨詢項目，該項目為固鎮(zhèn)縣經濟開發(fā)區(qū)承接長三角產業(yè)轉移升級基地建設項目，包括新建廠房約平方米（其中結構形式為裝配式混凝土結構）以及相關配套設施和綠化、道路等附屬工程。 項目范圍：（）工程監(jiān)理。施工圖紙、工程量清單和招標文件范圍內的全過程監(jiān)理，包括但不限于設計文件包含的各分部工程及專業(yè)工程。招標范圍包括上述工程的質量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理、組織協(xié)調、檔案資料的管理、安全生產和文明施工等全過程監(jiān)理。 （）項目管理。①建立協(xié)調監(jiān)管架構。負責建立合理的施工現場參與各方服務單位（業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位等）組織架構，明確各方職責權限范圍,對組織架構和權限設置的不合理之處及時提出合理化建議；根據業(yè)主核準后的各方權限職責體系，建立健全工程實施過程中各種報審及審批制度以及完整的現場管理流程和制度；建立完善的、全方位的針對各組織和個人的溝通管理體系，健全溝通制度。②負責全過程目標管理。協(xié)助業(yè)主梳理項目，組織項目全過程工程咨詢目標策劃，明確總體目標、分項目標及階段目標，編制全過程工程咨詢的工作總控計劃、分項計劃及階段計劃；審查施工企業(yè)編制的施工組織計劃，督促檢查施工企業(yè)落實工程分包、采購、資金計劃和人力資源配置到位等；建立質量、進度及安全管理的目標和管理體系，并制定各控制目標的實施細則；全過程監(jiān)控各目標管理體系的實施情況，控制影響項目實施的相關因素，及時查處和糾正偏離控制目標的現象,杜絕出現影響質量、進度、投資及安全目標控制的重大問題和責任事故。③應用技術進行施工圖設計、施工全過程指導，并在施工階段將技術由設計向深化設計延伸，實施場景，向發(fā)包人提供模型相應報告成果和優(yōu)化建議，負責項目啟動至項目整體竣工期間所有專業(yè)模型的創(chuàng)建、維護、應用、協(xié)調和管理工作，直至項目竣工模型交付使用。④以及其他配合業(yè)主方完成的工作（如報批報建等）。 （）工程造價咨詢....