新疆交投建設(shè)管理有限責(zé)任公司“十五五”規(guī)劃編制咨詢服務(wù)采購項(xiàng)目已具備采購條件，采購人為新疆交投建設(shè)管理有限責(zé)任公司，現(xiàn)公開邀請供應(yīng)商參加詢比采購活動。.采購項(xiàng)目簡介.采購項(xiàng)目名稱：新疆交投建設(shè)管理有限責(zé)任公司“十五五”規(guī)劃編制咨詢服務(wù)采購項(xiàng)目.采購人：新疆交投建設(shè)管理有限責(zé)任公司.采購代理機(jī)構(gòu)：北京恒樂工程管理有限公司.采購項(xiàng)目資金落實(shí)情況：已落實(shí).采購項(xiàng)目概況：本項(xiàng)目擬采購家交投建管公司“十五五”規(guī)劃編制咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，開展規(guī)劃咨詢服務(wù)。. 成交供應(yīng)商數(shù)量及成交份額：家供應(yīng)商。.采購范圍及相關(guān)要求. 采購范圍：本項(xiàng)目劃分個(gè)標(biāo)段，主要服務(wù)內(nèi)容包括：（）新疆交投建設(shè)管理有限責(zé)任公司“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況評估從核心指標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、項(xiàng)目投資及組織管理優(yōu)化成效、科技創(chuàng)新及文化建設(shè)落地、保障措施完善等方面，采用定量和定性相結(jié)合的分析方法，對新疆交投建設(shè)管理有限責(zé)任公司“十四五”總體規(guī)劃執(zhí)行情況、取得的成績和存在的問題進(jìn)行全面梳理總結(jié)。通過規(guī)劃評估，掌握新疆交投建設(shè)管理有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)和治理能力現(xiàn)狀，為新疆交投建設(shè)管理有限責(zé)任公司“十五五”發(fā)展研究工作筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保新疆交投建設(shè)管理有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略的連貫性與創(chuàng)新性，助力新疆交投建設(shè)管理有限責(zé)任公司在新的發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的跨越。 （）新疆交投建設(shè)管理有限責(zé)任公司“十五五”發(fā)展研究基于對“十四五”規(guī)劃執(zhí)行的深度評估以及對內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的研判，明確新疆交投建設(shè)管理有限責(zé)任公司“十五五”期間的發(fā)展方向與核心目標(biāo)。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，契合市場趨勢與集團(tuán)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推動集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化與協(xié)同發(fā)展。詳細(xì)謀劃各業(yè)務(wù)板塊的具體舉措，包括但不限于市場拓展策略、技術(shù)創(chuàng)新路徑、重點(diǎn)項(xiàng)目及任務(wù)舉措等，增強(qiáng)新疆交投建設(shè)管理有限責(zé)任公司在行業(yè)中的競爭力與影響力。同時(shí)，強(qiáng)化管理保障體系建設(shè)，完善組織架構(gòu)、優(yōu)化人力資源配置、提升財(cái)務(wù)管理效能、健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)謀劃黨建、企業(yè)文化、品牌建設(shè)、廉政建設(shè)、法治建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，編制形成新疆交投建設(shè)管理有限責(zé)任公司“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告。（）新疆交投建設(shè)管理有限責(zé)任公司“十五五”發(fā)展三年滾動實(shí)施計(jì)劃緊密圍繞集團(tuán)“十五五”發(fā)展的總體藍(lán)圖，將五年規(guī)劃細(xì)化分解為近三年實(shí)施計(jì)劃，將新疆交投建設(shè)管理有限責(zé)任公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體的行動計(jì)劃，使其更具有可操作....