采購公告 公告編號： 一、采購項(xiàng)目基本情況 采購人：華潤怡寶飲料(中國)有限公司 采購項(xiàng)目編號： 采購項(xiàng)目名稱：華潤飲料業(yè)務(wù)戰(zhàn)略專題咨詢項(xiàng)目 采購內(nèi)容和范圍：組織開展飲料戰(zhàn)略專題行動學(xué)習(xí)研討會，提供會前調(diào)研分析、會中研討組織、會后總結(jié)輸出及跟蹤的全流程服務(wù)，具體服務(wù)內(nèi)容包括但不限于：（）會前調(diào)研? 深度調(diào)研分析：通過戰(zhàn)略分析框架等研究方法，對全球及中國飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、細(xì)分賽道競爭格局及標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)開展系統(tǒng)性研究。重點(diǎn)識別“飲料業(yè)務(wù)”與“包裝水業(yè)務(wù)”在能力建設(shè)等方面的根本差異，深度剖析飲料業(yè)務(wù)核心能力構(gòu)成、關(guān)鍵要素等，準(zhǔn)備與組織會議研討相關(guān)的系列輸入報告材料。（）組織開展飲料戰(zhàn)略專題研討? 定制化研討框架設(shè)計(jì)：基于前期研究成果，結(jié)合華潤飲料本次行動學(xué)習(xí)課題需求與目標(biāo)產(chǎn)出，服務(wù)于會議研討目標(biāo)，運(yùn)用先進(jìn)的研討工具及方法論，定制化開發(fā)圍繞飲料業(yè)務(wù)場景、核心能力構(gòu)建的飲料戰(zhàn)略專題研討框架，明確回答的核心問題，提供科學(xué)、系統(tǒng)的方法論指引與結(jié)構(gòu)化研討路徑。? 現(xiàn)場研討組織與催化引導(dǎo)：組建行業(yè)資深專家及具備豐富行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的催化師團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌研討會整體工作，主持并推動研討過程。通過結(jié)構(gòu)化提問、沖突協(xié)調(diào)、思路引導(dǎo)、觀點(diǎn)整合等方式，激發(fā)參會成員深度思考與高效互動，引導(dǎo)研討按照定制化框架推進(jìn)。實(shí)時把控研討節(jié)奏與方向，及時識別并解決研討過程中出現(xiàn)的主題偏離、參與度不均等問題，保障研討成果高效產(chǎn)出。? 現(xiàn)場運(yùn)營支持：提供研討所需的場地布置、物料準(zhǔn)備、安排專人負(fù)責(zé)會議期間的流程協(xié)調(diào)、記錄整理與技術(shù)設(shè)備支持等，確保會議高效有序進(jìn)行。（）會后總結(jié)與成果交付? 撰寫專題研討總結(jié)報告?；谘杏懗晒到y(tǒng)梳理形成的共識結(jié)論、戰(zhàn)略建議、能力提升路徑與實(shí)施舉措，根據(jù)華潤戰(zhàn)略制定路徑，形成邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容詳實(shí)的總結(jié)報告份，具備可操作性與指導(dǎo)性，為華潤飲料“十五五”戰(zhàn)略制定提供有力支撐。報告內(nèi)容應(yīng)包括但不限于問題背景與挑戰(zhàn)分析、飲料業(yè)務(wù)核心能力模型、當(dāng)前能力差距評估、改進(jìn)策略與行動計(jì)劃、資源配置建議等。? 后續(xù)反饋與跟進(jìn)。會后可根據(jù)華潤飲料方反饋，對報告進(jìn)行修改完善。（）其他：建立完善項(xiàng)目管理機(jī)制，制定包含時間表、流程、人員分工的詳細(xì)計(jì)劃；協(xié)調(diào)多方資源保障研討會順利推進(jìn)，具備突發(fā)情況應(yīng)對預(yù)案；可根據(jù)企業(yè)預(yù)算....