項(xiàng)目編號： 采購方式：公開談判 報價揭示時間：年月日::（北京時間） .采購條件 本項(xiàng)目為““六個三”安全管理體系研究項(xiàng)目”，采購人為中國中煤能源集團(tuán)有限公司。目前，該項(xiàng)目已滿足采購所需各項(xiàng)條件?，F(xiàn)委托中煤開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱“代理機(jī)構(gòu)”），就本項(xiàng)目進(jìn)行公開邀請，請合格的潛在供應(yīng)商參加報價和談判。 .項(xiàng)目概況與采購范圍 .項(xiàng)目簡介：中國中煤作為大型國有能源企業(yè)，安全管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其安全生產(chǎn)管理運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題時，往往會導(dǎo)致隱患甚至事故。年，集團(tuán)安委會深入剖析當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的主要問題，深刻反思吸取事故教訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)定“零死亡”目標(biāo)不動搖，確保采取切實(shí)可行安全舉措，提出“六個三”安全管理思路。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)安全健康環(huán)保部擬對“六個三”安全管理思路的理論及實(shí)踐意義、理論依據(jù)及運(yùn)行邏輯、實(shí)踐意涵及落地對策開展專題研究。 .采購內(nèi)容：一是建立“六個三”安全管理理論依據(jù)。收集國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策要求及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度、重要文件等，重點(diǎn)圍繞“六個三”安全管理工作要求，進(jìn)行歸納分類、文本解讀、條款分析等，確定“六個三”安全管理思路的內(nèi)涵外延。二是提出“六個三”安全管理模式落地實(shí)踐方案及對策建議。開展“六個三”安全管理工作座談交流、現(xiàn)場調(diào)研，編制“六個三”安全管理工作的論述及其闡釋的研究報告。三是形成集團(tuán)公司系統(tǒng)化的安全管理模式。以“六個三”安全管理工作要求為重點(diǎn)，將安全管理的各個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，形成適用于集團(tuán)公司的安全管理框架和方法體系，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。 .資金落實(shí)情況：已落實(shí)。 .計劃交付期：合同簽訂后，年月日前交付使用。 .服務(wù)地點(diǎn)：北京市朝陽區(qū)。 .結(jié)算方式： 首付款：支付合同金額的%，編制完成研究思路方案并經(jīng)甲方審定后，甲方收....