序號

單位名稱

綜合評價等級

優(yōu)點

存在缺陷或簽訂合同前應(yīng)注意和澄清事項

報價（%）

1

中泰正信工程管理咨詢有限公司

合格

(監(jiān)理大綱)內(nèi)容完整，監(jiān)理大綱結(jié)合了本項目工程特點分析周到全面，方案詳細可行性強;

(工程質(zhì)量、進度、投資、信息、風(fēng)險控制)內(nèi)容完整;控制措施齊全，各項控制詳細可行;

(處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制)內(nèi)容條例清晰;常見質(zhì)量通病、重難點保障措施完善。

(督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制)內(nèi)容較完整;控制目標(biāo)明確、方法內(nèi)容具體、可行性強;文明施工控制方法及措施得當(dāng)

(監(jiān)理大綱)缺少目錄;

(工程質(zhì)量、進度、投資、信息、風(fēng)險控制)進度控制內(nèi)容少;比較籠統(tǒng);

(處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制)質(zhì)量通病無分析闡述，只有控制措施;無用內(nèi)容過多;

(督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制)欠缺相應(yīng)針對性

45

2

黑龍江華陽工程管理咨詢有限公司

合格

(監(jiān)理大綱)內(nèi)容完整，組織明確，人員合理，工作及措施全面;

(工程質(zhì)量、進度、投資、信息、風(fēng)險控制)內(nèi)容齊全，控制措施齊全，可行性強; (處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制)方案描述較詳細;處理常見質(zhì)量通病控制可行;

(督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制)內(nèi)容完整、配置圖表說明，方案較詳細;

(監(jiān)理大綱)缺少一定的針對性; (工程質(zhì)量、進度、投資、信息、風(fēng)險控制)無;

(處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制)監(jiān)理工作重難點控制有說明，措施描述內(nèi)容較少；難點少;監(jiān)理工作重點、難點質(zhì)量控制整體內(nèi)容單薄;

 (督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制)項目組織協(xié)調(diào)控制內(nèi)容過少

40

3

正義宏博工程顧問有限公司

合格

(監(jiān)理大綱):大綱描寫較詳細，目標(biāo)明確，組織人員合理，程序方法得當(dāng)，重難點部位措施針對性強;

(工程質(zhì)量、進度、投資、信息、風(fēng)險控制)可行性較強;

(處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制)處理常見通病方法全面，監(jiān)理工作重點、難點質(zhì)量控制措施合理;

(督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制)文明施工控制及項目組織協(xié)調(diào)相對完善。

(監(jiān)理大綱):不全面;

(工程質(zhì)量、進度、投資、信息、風(fēng)險控制):質(zhì)量控制只有方案沒有措施，信息控制無措施;

 (處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制)相對此項目適用性有待加強;

(督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制):內(nèi)容存在多余內(nèi)容，例如新冠病毒控制措施;內(nèi)容過于分散

30

4

黑龍江佳珩建設(shè)工程項目管理有限公司

合格

(監(jiān)理大綱):基本完整詳細，可行性較強

 (工程質(zhì)量、進度、投資、信息、風(fēng)險控制):控制目標(biāo)明確，質(zhì)量控制措施可行性較強;

(處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制):內(nèi)容比較完整;

(督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制):描寫較詳細;

(監(jiān)理大綱):內(nèi)容太潦草;

(工程質(zhì)量、進度、投資、信息、風(fēng)險控制):措施不完善。

(處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制)過于籠統(tǒng)，沒有針對性;

(督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制):文明施工、安全管理方案內(nèi)容不夠詳細;:缺少項目組織協(xié)調(diào)控制

30

5

中臻弘業(yè)工程管理咨詢有限公司

合格

(監(jiān)理大綱):內(nèi)容較完整、具體;

(工程質(zhì)量、進度、投資、信息、風(fēng)險控制):質(zhì)量、進度、投資、信息、風(fēng)險相關(guān)控制措內(nèi)容較為詳細

(處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制):各項控制較詳細;

(督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制):無

(監(jiān)理大綱):人員配備表不詳細;個別針對性一般;

(工程質(zhì)量、進度、投資、信息、風(fēng)險控制):質(zhì)量、進度、投資、信息、風(fēng)險相關(guān)控制措施針對性不強，

(處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制):對于本工程針對性一般

(督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制):內(nèi)容混亂;項目組織協(xié)調(diào)不足

49.5

6

黑龍江省輕工建設(shè)管理有限公司

合格

(監(jiān)理大綱):無

 (工程質(zhì)量、進度、投資、信息、風(fēng)險控制):無

(處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制):質(zhì)量通病描述詳細;

(督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制):方案較詳細;

(監(jiān)理大綱):人員配備無、大綱特點性不強;

(工程質(zhì)量、進度、投資、信息、風(fēng)險控制):內(nèi)容不全面，對于本項目符合性差;

(處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制):內(nèi)容針對性不強;

(督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制):存在重復(fù)內(nèi)容;對周圍環(huán)境影響保障措施不完善內(nèi)容不全面。

43

7

黑龍江百信工程管理咨詢有限公司

合格

(監(jiān)理大綱):大綱按分部分項描述較詳細;

 (工程質(zhì)量、進度、投資、信息、風(fēng)險控制):質(zhì)量、進度、投資、信息、風(fēng)險相關(guān)控制措施完善;

(處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制):處理常見質(zhì)量通病及控制措施合理；

(督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制):文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制較合理

(監(jiān)理大綱):內(nèi)容過于混亂;

(工程質(zhì)量、進度、投資、信息、風(fēng)險控制):針對性較弱;

(處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制):質(zhì)量通病控制不夠詳細;對于本工程針對性較弱;

(督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制):有關(guān)安全文明施工措施不夠完善;對于本工程針對性較弱

45

8

東北林業(yè)大學(xué)工程咨詢設(shè)計研究院有限公司

合格

(監(jiān)理大綱):描述較詳細(工程質(zhì)量、進度、投資、信息、風(fēng)險控制):工程質(zhì)量、進度、投資、信息控制較全面;

(處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制):通病按照部位描述，較詳細;內(nèi)容豐富;

(督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制):內(nèi)容完整

(監(jiān)理大綱):缺少監(jiān)理大綱目錄;

 (工程質(zhì)量、進度、投資、信息、風(fēng)險控制):未見風(fēng)險控制方案;

(處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制)對于本項目針對性較差;

(督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制):組織協(xié)調(diào)控制內(nèi)容針對性較差

47