【萬維蘭州分公司院信息化建設項目績效管理系統(tǒng)服務項目】詢價結果公示 按照【萬維蘭州分公司院信息化建設項目績效管理系統(tǒng)服務項目】詢價文件載明的方法和標準，本項目詢價結果如下： (一)成交供應商情況 序號 產(chǎn)品 成交供應商 .名稱：績效管理系統(tǒng) .功能要求：（）基礎平臺："一、挖掘歷史數(shù)據(jù)因素分析醫(yī)院目前獎金情況，并根據(jù)實際情況通過科學的方法對本院內(nèi)所有科室獎金進行合理的評估；二、建立以醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標為核心的科室績效考評體系，采用科學管理的方法，根據(jù)科室工作屬性的不同，劃分為醫(yī)、技、護及行政后勤系列，結合定崗定編的原理及人員梯隊的建設要求，設定出各系列不同的用人總預算及不同的考核指標；三、對不同職系內(nèi)的科室需根據(jù)不同的屬性設置不同的考核方法："（）科室與崗位價值評估：根據(jù)醫(yī)院科室管理業(yè)務類型不同，劃分為臨床醫(yī)療（醫(yī)）、教育教學（教）、科學研究（研）、行政職能（管）不同類型，醫(yī)院“醫(yī)、教、研、管” 協(xié)調(diào)綜合發(fā)展，另外在進行科室價值評估之前需要明確科室層次及相應歸屬關系，同時需要明確不同業(yè)務類型科室的功能定位及工作性質(zhì)才能有效的評估出科室價值。（）績效計算方案與方法：采取質(zhì)量考核與目標考核靈活配置形式制定符合醫(yī)院的整體質(zhì)量、目標考核方案，規(guī)范、細化管理，以院內(nèi)績效引導、激勵，提升管理水平。（）績效管理系統(tǒng)：通過績效管理過程的設計可以實現(xiàn)將醫(yī)院戰(zhàn)略目標進行層層分解，分解到部門績效目標并最后落實到員工個人的績效目標。通過績效管理過程，讓每一個科室都清楚地了解到與醫(yī)院發(fā)展的關系及其所承擔的責任?？冃Ч芾硐到y(tǒng)用于對醫(yī)院各科室進行考核過程的管理，以醫(yī)院發(fā)展目標為導向，建立基于醫(yī)院發(fā)展目標的績效管理循環(huán)。 .備注：包含安裝、調(diào)試、利潤、稅金等綜合費用；自終驗合格后提供*小時質(zhì)保服務三年 甘肅華夏軟件有限公司 公示期間，應答供應商或其他利害關系人對成交供應商有異議的，可向采購人提出?，F(xiàn)將異議提出的要求告知如下： .異議提出人應為應答供應商或與本項目有關的利害關系人； .異議應【通過中國電信陽光采購網(wǎng)“招投標-采購異議-提出異議”模塊提出】/【以書面形式通過異議接收郵箱實名提出[僅適用于未使用系....