一、項目編號：[][]- 二、項目名稱：績效管理咨詢服務(三次) 三、采購結果 合同包(績效管理咨詢服務): 供應商名稱 供應商地址 中標（成交）金額 沈陽鴻信科技有限公司 遼寧省沈陽市和平區(qū)三好街號室 ,.元 四、主要標的信息 合同包(績效管理咨詢服務): 服務類（沈陽鴻信科技有限公司） 品目號 品目名稱 采購標的 服務范圍 服務要求 服務時間 服務標準 金額(元) - 其他咨詢服務 績效管理咨詢服務 績效管理咨詢服務 一、服務要求、咨詢服務部分（）制訂績效管理的框架思路 通過了解醫(yī)院的基本運營情況，確定績效管理的基本目標、獎金分配的基 本思路、管理考核基本思路等績效管理的框架思路，進一步開展績效工作。（）與院方溝通全院盈虧平衡預算 根據制定的醫(yī)院收支預算，向院方深入分析醫(yī)院的經營實況，包括： 門診、住院收入結構，藥占比、材料占比、次均費用、病床使用率、門診住院服務人次、成本管控層面等 等，在確保醫(yī)院財務安全的情況下給出在預算條件下的績效總額。（）擬定績效管理原則和思路 在支付的大背景下，根據醫(yī)院當前的實際情況，以及擬定的醫(yī)院短 期內發(fā)展方向，結合以為中心的績效管理基本原則和思路，包括：采用何種方式核算績效、如何衡 量不同科室之間的學科差異、如何確定非臨床人員的績效等。（）與院方溝通績效分配原則和思路 根據已經掌握的信息，向院方介紹擬定的績效分配原則和思路，主 要包括：擬定的原因、有利點、起到的效果等。（）擬定績效分配方案初稿 根據醫(yī)院本年度發(fā)展目標、各科室的業(yè)務結構、實際工作量等，在符合國家 ....