南方電網(wǎng)公司年模塊化評價結(jié)果多元復(fù)用機(jī)制研究及試點咨詢服務(wù)項目招標(biāo)公告 （項目編號：） .招標(biāo)條件 本招標(biāo)項目南方電網(wǎng)公司年模塊化評價結(jié)果多元復(fù)用機(jī)制研究及試點咨詢服務(wù)項目，招標(biāo)人為中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司人才發(fā)展中心，項目資金已落實，該項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對本項目進(jìn)行公開招標(biāo)。 .項目概況和招標(biāo)范圍 .項目概述：南方電網(wǎng)公司高度重視人才評價工作，基本建成自主評價、國家認(rèn)可、覆蓋全員、全鏈貫通的技術(shù)技能人員職業(yè)生涯發(fā)展全生命周期的人才評價與發(fā)展體系，在崗位勝任能力評價、職稱評定、職業(yè)技能等級認(rèn)定、專家選聘、星級工程師評選等多場景評價領(lǐng)域中取得了寶貴的實踐經(jīng)驗。 為進(jìn)一步發(fā)揮評價“指揮棒”作用，改進(jìn)人才評價方式方法，南方電網(wǎng)公司啟動評價改革試點工作，以員工崗位勝任能力評價為主體，推動職稱評定、職業(yè)技能等級認(rèn)定、專業(yè)上崗資格考核等與之有機(jī)融合，評價結(jié)果互通復(fù)用，著力解決重復(fù)評價、多頭評價、評價兼容性不夠等難點堵點問題，構(gòu)建“測評基本模塊統(tǒng)一、選聘應(yīng)用組合靈活”的員工評價新模式。 年公司提出構(gòu)建“測-認(rèn)”分離的評價新機(jī)制，初步形成了各類評價項目之間的認(rèn)證規(guī)則，但仍存在模塊化評價項目具體操作實施較難、配套運行機(jī)制待完善等問題，不足以支撐后續(xù)試點工作開展與全網(wǎng)落地實施。年公司確定在省級電網(wǎng)公司開展新模式的試點工作，為進(jìn)一步配合好試點開展，本項目主要從標(biāo)準(zhǔn)梳理與制定、員工潛能測評研究、員工評價數(shù)字化平臺功能設(shè)計、試點成果總結(jié)四個方面開展研究及試點應(yīng)用，實現(xiàn)各類評價活動從內(nèi)容到流程的系統(tǒng)性互通，打造員工評價體系改革樣板，促進(jìn)公司人才評價工作科學(xué)有效。 .招標(biāo)范圍：.協(xié)助試點單位開展履歷、知識、技能、業(yè)績四個評價內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)、清單、映射規(guī)則的梳理和定制，輔助試點單位開展相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，形成： （）《評價標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建指導(dǎo)手冊及工具表單》一套； （）《“測”-測評程序及運行機(jī)制指導(dǎo)手冊》一份； （）《“認(rèn)”-員工評價結(jié)果互通復(fù)用規(guī)范》一份； .根據(jù)項目特點及使用場景（班員、班組長、星級工程師、專家等）構(gòu)建員工潛能模型，輸出素質(zhì)潛能測評常模對照表及潛能測評指標(biāo)，提供測評結(jié)果分析報告及配套表單等數(shù)據(jù)分析工具，并通過項目成果驗收。 .開展基于人資域的模塊化....