項目名稱：深圳香蜜湖國際交流中心發(fā)展有限公司風控合規(guī)管理體系建設(shè)咨詢服務 項目概況：深圳國際交流中心項目是深圳市重大項目，定位為“國際高度、世界一流”的城市會客廳、產(chǎn)業(yè)會客廳、市民會客廳，將建設(shè)成為集首腦峰會、國際會議、大型企業(yè)商業(yè)活動、精品展覽、餐飲住宿等多功能于一體的復合型高端會議交流平臺，成為“灣區(qū)明珠，深圳之眸”。 根據(jù)深圳香蜜湖國際交流中心發(fā)展有限公司“高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高品質(zhì)運營”的開發(fā)建設(shè)目標，按照國資監(jiān)管有關(guān)要求，為推動合規(guī)管理工作，切實提升公司依法治理、合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理水平，建立健全具有公司特色、符合公司實際情況的合規(guī)組織體系、制度體系、管理體系和風險防范機制體系，有效防控合規(guī)風險。 招標范圍：深圳香蜜湖國際交流中心發(fā)展有限公司風控合規(guī)管理體系建設(shè)咨詢服務招標內(nèi)容包括但不限于： （一）建立并健全合規(guī)組織體系 .結(jié)合公司實際，明確公司支委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等有關(guān)合規(guī)職責； .推動合規(guī)委員會、首席合規(guī)官、合規(guī)管理部門及合規(guī)管理人員“四個到位”，打造合規(guī)管理“三道防線”。 （二）建立并完善合規(guī)制度 .協(xié)助公司建立并完善合規(guī)管理基本制度，進一步明確合規(guī)管理的領(lǐng)導責任、組織體系、職責分工、工作機制、重點內(nèi)容等； .結(jié)合公司所處的行業(yè)特點和經(jīng)營管理實際，針對建設(shè)工程項目管理、招標采購、廉潔合規(guī)等不少于三個重點領(lǐng)域制定具體配套或?qū)ｍ椇弦?guī)指引（具體重點領(lǐng)域根據(jù)合規(guī)風險評估的情況以風險為導向進行確定及動態(tài)調(diào)整）。 （三）開展重點領(lǐng)域合規(guī)管理研究 .更新完善公司現(xiàn)有法律法規(guī)庫（包括但不限于法律法規(guī)、地方性法規(guī)、國資監(jiān)管要求等），梳理公司業(yè)務相關(guān)合規(guī)義務。 .在合規(guī)業(yè)務梳理的基礎(chǔ)上，編制完成業(yè)務合規(guī)風險識別、分析、評估等具體措施； .在對風險發(fā)生的可能性、影響程度、潛在后果等進行分析的基礎(chǔ)上，進行合規(guī)風險分級梳理，制定重點領(lǐng)域合規(guī)風險識別清單，提出針對性防范措施。 .編制重點崗位合規(guī)職責清單，梳理崗位職責義務和崗位風險，落實合規(guī)管理的崗位和人員。 .編制重點領(lǐng)域流程管控清單，根據(jù)公司需求，優(yōu)化業(yè)務管理流程。 （四）開展合規(guī)文化建設(shè) .制定合規(guī)理念宣傳方案，組織并完成不少于三類的合規(guī)培訓，包括管理層合規(guī)理念培訓、員工合規(guī)專項培訓、重點領(lǐng)域?qū)ｍ椇弦?guī)培訓。 .編制合規(guī)承諾書。 （五）開展合規(guī)專項檢查 服務期限內(nèi)，開展次合規(guī)綜合檢查、專....